Se centró principalmente en los temas de protección del clima, salud y robótica. Pero la cartera aún no muestra una estrategia clara. Haniel incluye empresas tan diversas como el especialista en higiene CWS, el minorista de colchones Emma, ​​​​el proveedor de servicios de seguridad Bauwatch y Optimar, un proveedor de sistemas de procesamiento de pescado, que ahora funciona únicamente como una empresa financiera.

También hay inversiones en la startup 1Komma5 Grad, que lidera la transición hacia sistemas energéticos neutros en CO2 en hogares privados, y en fondos sostenibles. Haniel también posee acciones del minorista de material de oficina Takkt y del minorista de electrónica Ceconomy. En total, Haniel tuvo unas ventas de 4.200 millones de euros y una pérdida neta de 133 millones de euros en 2022.

Según los departamentos de la empresa, lo correcto sería aplicar la decisión inmediatamente. Pero el momento es preciso. Después de unos 20 años, Florian Funk, el antiguo director financiero, también abandona la empresa. En abril de 2024 pasará al proveedor de laboratorios Sartorius como director financiero. Su sucesor, Henk Derksen, fue anunciado hace apenas dos semanas.

El presidente Schweiger, que ha tenido una visión general de las empresas de la cartera durante los últimos cuatro meses y medio, no ocupará él mismo el puesto vacante de director general. Desde hace más de 100 años, la empresa está dirigida operativamente por directivos no familiares de acuerdo con sus leyes.

Derksen, que según alguien cercano a él es un “director financiero resistente a las crisis”, no comenzará en Haniel hasta el 1 de octubre. Según Haniel, debería «asumir temporalmente las funciones de gestión». El director financiero saliente debe apoyar a Funck. La transición se vería facilitada por el hecho de que Derksen y Schmidt encajaban perfectamente, según afirman en la empresa.

Thomas Schmidt, que anteriormente trabajó en General Electric y en el fabricante de electrónica TE Connectivity, ha reorganizado por completo el negocio de higiene CWS de Haniel. Así que se nominó a sí mismo para dirigir la empresa matriz.

Se dice que Schmidt sembró «inquietud y descontento».

Haniel nombró a Schmidt director de cambios. De hecho, en los círculos empresariales se dice que trató exhaustivamente las “estructuras tachonadas” de la colección. Su compañero de muchos años cree que él fue «la encarnación del cambio cultural», que desmanteló la jerarquía y aportó a la empresa transparencia, dirección de futuro y una cultura de errores. El holding se redujo y simplificó significativamente.

La diversidad del equipo directivo de Haniel también ha aumentado significativamente bajo su liderazgo. El presidente de Haniel pudo anunciar en primavera que el 50 por ciento de los directivos eran ahora mujeres. No sólo muchas empresas familiares están alejadas de estos valores.

Pero el director no ha logrado traer calma y estabilidad a la organización recién creada, según dicen los conocedores. Schmidt también expresó su preocupación y su descontento por el avance: «Las personas más importantes que había contratado habían abandonado la empresa», dice su compañero de muchos años. Otro experto de la empresa explica: «Ahora debe haber estabilidad. Ninguna organización puede soportar más de tres años de cambios».

Hace apenas una semana, Schmidt anunció en un evento que quería «acelerar la transformación» en Haniel. Ahora ya no puede impulsar él mismo el cambio que exige la familia de accionistas.

El califa debería implementar la “visión de poder tener nietos”.

Haniel se considera una empresa de capital familiar, es decir, invierte a largo plazo en empresas como inversor familiar. Al grupo le gusta desde hace años utilizar el término «nietos aptos». Esta es la palabra para sostenibilidad, es decir, asociada al éxito financiero, como explicó Schmidt en la conferencia «Enkelcapable Summit» en el campus de la empresa en Duisburg.

Quiere demostrar que la sostenibilidad y la generación de dinero van de la mano. “Sin expansión no habrá impacto”, afirmó en el escenario. Cuando se anunciaron las cifras anuales de 2022 a finales de marzo, Schmidt declaró: “Queremos demostrar que los modelos de negocio sostenibles no sólo son rentables, sino que a largo plazo funcionan mejor que los modelos de negocio insostenibles”. Su sucesor debe ahora hacerse cargo. Envíe esta guía.

La tarea que tiene por delante es continuar la visión de los “nietos” con una cartera enfocada. Hay mucho potencial en filiales e inversiones, pero falta implementación de estrategias, según los departamentos de la empresa.

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