Steve Jobs, fundador de Apple. (Foto: dpa/Monica_M._Davey)
Las reuniones son una pérdida de tiempo: Steve Jobs lo entendió durante su vida. En una nota histórica de su época en Next, explica cómo quería resolver el problema.
Los profesionales y gerentes pueden aprender de personas exitosas, incluido Steve Jobs. El fundador de Apple fue considerado muy ambicioso a lo largo de su vida y siempre persiguió sus objetivos con pasión y enfoque. Además de Apple, Jobs también fundó la empresa de tecnología de la información Next, que luego fue adquirida por Apple por 429 millones de dólares. Hay algunos documentos de esa época que dicen mucho sobre el estilo de liderazgo de Jobs hoy.
Uno de esos documentos es un memorándum del equipo para el equipo Next. En él, Steve Jobs describe lo que él cree que es el mayor asesino de la productividad: estamos hablando de reuniones. “Nuestra empresa se basa en el principio de que unas pocas buenas personas pueden producir un gran producto si no se ven obstaculizadas por dos cosas”, introduce el código del emprendedor y luego entra en más detalles sobre los dos puntos.
En su opinión, el talento se frena cuando tiene que dedicar una cantidad de tiempo innecesariamente grande a convencer a las grandes organizaciones de lo que creen que es correcto. Y en lugar de gastar su tiempo personal en diseño, marketing o lo que sea, necesitan gastar su tiempo personal dirigiendo a otros para que hagan peor estas tareas cuando tengan dudas. En ambos casos participan en las rondas de conversaciones.
Para evitar esto, Steve Jobs también hizo sugerencias. Esto incluye el hecho de que «todos necesitamos tiempo individual sin interrupciones». En ese momento estaba hablando de sus ingenieros, pero este consejo podría aplicarse fácilmente a otros equipos y grupos profesionales. Quería que su gente tuviera un día de la semana completamente libre de reuniones, y sintió que el jueves era ideal para esto.
Steve Jobs escribió un memorando a la siguiente fuerza laboral: «Nuestra empresa se basa en el principio de que unas pocas personas buenas pueden hacer un gran producto si dos cosas no las detienen». (foto: siguiente)
En el pasado, otros empresarios tecnológicos a menudo establecían reglas de reunión aparentemente radicales: el CEO de Tesla, Elon Musk, por ejemplo, les dio permiso a sus empleados para abandonar la reunión de inmediato si el contenido discutido se volvía irrelevante para ellos. El fundador de Amazon, Jeff Bezos, siempre ha firmado notas narrativas para conferencias importantes, generalmente de seis páginas.
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Shopify recientemente ha hecho todo nuevo en términos de su cultura de reuniones internas. La empresa, que opera una plataforma de infraestructura de comercio electrónico del mismo nombre, anunció una limpieza de primavera de los calendarios de los equipos a fines de 2022. La fuerza laboral puede esperar menos contrataciones repetidas y otros compromisos regulares para el año en curso. Su fundador, Toby Lutke, incluso calificó las reuniones de «error».
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